为低种姓个人和团体创造成为

种姓员工的团队在团队中创造包容性以及处理种姓敏感问题。提高对种姓特权和压迫及其如何影响个人态度和行为的认识。企业社会活动为公司运营所在地的低种姓个人提供奖学金辅导和培训以克服种姓劣势并增加准入机会。公司供应商的机会。让慈善支持以开展包容种姓业务的非政府组织和慈善机构为条件。抢先抵抗了解阻力的来源和所涉及的利益相关。



者通过深思熟虑和机智的沟通来解决阻力以确保员工和其他利益相关者的认可参与。设计外部沟通为种姓包容创造广泛的支持。明确将种姓确定为受保护类别。政策旨在促进各 阿联酋数据 种身份的人的包容第一步是明确将种姓确定为受保护类别。这种认可应涵盖所有相关的公司政策包括与员工和供应商行为公司沟通和员工招聘相关的政策。公司可以在员工行为政策中明确声明不会容忍种姓歧视。







就像苹果和思科所做的那样并实施协议来全面解决工作场所种姓歧视的报告。公司还可以将种姓纳入其供应商行为准则正如加拿大零售商所做的那样以确保种姓是整个价值链中受保护的类别并且供应商不会疏远或歧视低种姓个人。政策旨在促进各种身份的人的包容第一步是明确将种姓确定为受保护类别。有关公司沟通和社交媒体消息传递的政策还应包括有关种姓包容性语言的指导例。